定制看板架和推车精益生产

精益生产和看板

生产制造中的精益理念起源于日本的丰田生产体系，强调消除浪费，实现效率、努力和价值的最大化。不同行业、不同公司的细节各不相同，但一般来说，多余的活动和材料都被消除了，而剩下的活动和材料则尽可能地精简。

看板是一种精益生产技术，库存水平严格根据需求进行调节，消除了库存不足和过剩造成的问题。在看板系统中，当一种产品或材料用完时，员工会把订单卡交给经理(看板在日语中字面翻译为“信号卡”或“招牌”)，然后由经理根据内部需求或当前市场需求采购或生产替换量。如今，电脑系统比文字卡片(有时被称为电子看板)更有可能被使用，但系统的效果和以前一样:改善物料和工作流程，优化占地面积，减少过时库存，防止生产过剩，防止生产物料过剩或缺货。

的精益企业协会推荐在一个很大程度上借鉴看板理念的系统中，精益物料处理的五个关键实施步骤:

• 为每个部分制定一个计划．建立一个详细的材料和零件数据库，包括零件编号、规格、供应商、使用率、储存位置等必要信息。
• 维护中心零件市场。将零件储存在一个中心位置，而不是整个工厂，在那里跟踪和挑选将更加困难。
• 设计高效的配送路线．零件应尽可能直接地从仓库运送到工作地点或装运站。运输通道、运输方式和人员都应清楚地布置好。
• 实现把信号．上面描述的经典看板卡是拉信号的一个完美例子，但也可以使用其他信号，只要它们是有效的并始终坚持。
• 始终努力改进系统．应该定期监控和审计系统，以识别问题，制定解决方案，并进行头脑风暴改进。

看板车和物料搬运架

可北美提供几种产品，可以帮助制造商和生产设施实施有效的精益方法。与可挤压铝框架，定制的货架，机架，工作站，推车，和更多可以很容易地建立和重新安排，以适应不断发展的生产需要。

看板货架可以根据你的具体要求制作，可以是上面提到的精益企业研究所(Lean Enterprise Institute)为中心部件市场设计的多功能货架，也可以是为经典看板卡设计的卡架。储存车和材料穿梭可创建高承载能力，固定或可调货架，料仓货架，和各种脚轮，以方便有效的运输路线。定制的工业工作站可以同时实现多个精益功能，作为存储架，转移推车，和人体工程学的工作表面，同时占用最小的地板空间。

了解更多关于mk北美挤压铝架和框架可以帮助您的精益生产设施，请致电(860) 769 - 5500或与…取得联系这个方便的网上表格．

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